18. syyskuuta 2012

Tietojärjestelmien markkinat

Data Centre

Tällä viikolla on taas palattu mediassa tuttuun aiheeseen: erilaisten tietojärjestelmien kalleuteen. Erityisesti on puhuttanut Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin potilastietojärjestelmä (esim. Yle).

Asiasta on keskusteltu jo vuosia ja todennäköisesti puhetta riittää jatkossakin. Mikä niissä maksaa? Miten on mahdollista, että HUS:in kaavaileman järjestelmän hinnaksi tulisi jopa 450 miljoonaa euroa ja koko maahan kattava järjestelmä saataisiin vasta n. 1,8:lla miljardilla eurolla? Tietojärjestelmien hintalappuihin löytynee useitakin syitä. Yksi suurimmista ongelmista on tämänhetkinen lainsäädäntö ja tapa, jolla tietojärjestelmiin liittyvät kilpailutukset tehdään.

Suurille hankkeille on tyypillistä, että kilpailutukseen voivat osallistua vain tietyt kriteerit täyttäviä järjestelmätoimittajia. Tälläisiä kriteerejä voivat olla mm. yrityksen ikä, liikevaihto ja henkilöstömäärä. Näillä kriteereillä pyritään ottamaan mukaan ainoastaan sellaisia yrityksiä, joilla on edellytykset toimittaa suuren mittakaavan tietojärjestelmiä ja mahdollisuus antaa tuotetukea mahdollisimman pitkään. Tämä aiheuttaa kuitenkin sen, että Suomen kokoisessa maassa hankkeesta toiseen näihin kilpailutuksiin osallistuvat samat yritykset (esim. Tieto, Accenture, Fujitsu ja Logica). Joku voisi epäillä vaikkapa VR:n uuden lippujärjestelmän toimittajan mahdollisuuksia saada uusia saman mittakaavan projekteja, mutta edellä mainittu tapa varmistaa sen että näin ei pääse käymään.

Toinen ongelma liittyy järjestelmän tilaajaan ja on tyypillistä etenkin valtion ja kuntien hankkeissa. Tilattava järjestelmä pitää kuvata mahdollisimman kattavasti tarjouskilpailuun osallistuville yrityksille, jotta he voisivat tehdä vertailukelpoisia tarjouksia. Usein tässä kohdassa tulee kuvioon mukaan jokin konsulttiyhtiö, joka tekee selvityksen tilattavasta järjestelmästä. Selvityksiä voidaan joutua tekemään useita, ennen kuin koko järjestelmä on saatu kaikilta osin määriteltyä.
Seuraavaksi siirrytään kilpailutusvaiheeseen, jossa aina vähintään yksi tarjouskilpailuun osallistuvista tahoista haluaisi saada lisätarkennuksia annettuun määrittelyyn. Kilpailutukseen liittyvän lainsäädännön mukaisesti tällaisia tarkennuksia ei voida tehdä kahdenvälisissä keskusteluissa, vaan kaikki tieto pitää jakaa kaikkien osapuolien kesken. Tämä taas johtaa useinmiten siihen, että annettuun määrittelyyn ei anneta mitään tarkentavaa tietoa ja tarjous on tehtävä joiltakin osin puutteellisilla tiedoilla. Yleisimpiä puutteellisia tietoja ovat ohjelmistojen lisensseihin ja järjestelmän ylläpitoon liittyvät asiat. Tarjouksen tekeminen osittain mutu-tuntumalla on vaikeaa ja se on samalla suurin yksittäinen syy tarjousten suureen hintahaitariin (esim. HUS:lla ero halvimman ja kalleimman tarjouksen välillä oli 100 milj. euroa).
Pahimmassa skenaariossa konsulttiyhtiön tekemä selvitys voi olla tehty suosimaan tiettyä järjestelmätoimittajaa, jolloin vain yksi yritys tietää järjestelmän todellisen tarpeen ja aito kilpailutus jää kokonaan tekemättä (konsulttiyhtiö on itse järjestelmätoimittaja tai jonkin toimittajan tiivis yhteistyökumppani).

Asiaan kaivattaisiin korjausta pikaisesti. Oli kyseessa sitten sähköinen äänestysjärjestelmä tai surullisen kuuluisa e-resepti, hankkeet menevät turhan usein pieleen. Toki ongelmiin joutuneesta projektista on mukavampi uutisoida, mutta kun vuodesta toiseen samat pelurit tekevät samankaltaisia virheitä, jossain on vikaa. Kilpailutuksen lainsäädäntöä tulisi tarkistaa ja hankkeen määrittelyvaiheeseen tulisi kiinnittää enemmän huomiota (mitä oikeastaan ollaan hankkimassa ja miksi, keskitytään olennaiseen). Jos määrittelyssä joudutaan käyttämään ulkopuolista apua, varmistetaan ettei eturistiriita-tilanteita pääsisi syntymään (suuremmissa hankkeissa voitaisiin ottaa määrittelyt kahdelta eri yritykseltä).

8. syyskuuta 2012

Ylen hyvää palvelua, osa 2/2

Jatkoa edelliselle kirjoitukselle.

Mihin Yle tarvitsee reilut 500 miljoonaa euroa vuodessa? Tai miksi Yleä ylipäänsä edes tarvitaan?

Tässä ollaankin ongelman ytimessä. Mielestäni Yleä tarvitaan, koska sen tarkoitus on tuoda kansalaisille kaikki sellainen tieto ja sellaisessa muodossa, jota ei ole kaupallisesti mahdollista tai järkevää tuottaa

Otetaan esimerkiksi vaikkapa viittomakieliset uutiset. On vaikeaa nähdä tilannetta, jossa MTV3 tai Nelonen ottaisi kilpailuvaltikseen kuuroille tarkoitettuja uutisia. Tämä on kuitenkin juuri sellainen peruspalvelu, jota varten Yle on olemassa. Kyseisillä uutisilla ei ole suuria katsojamääriä, mutta pienelle kansanosalle se on tärkeä palvelu, jota kautta he saavat päivän merkittävimpiä asioita tietoonsa. Vastaavia esimerkkejä voisivat olla vaikkapa televisioidut jumalanpalvelukset ja eduskunnan istunnot. Radiossa toimiva Yle Puhe tuottaa myös paljon ohjelmistoa, jota kaupallisilla kanavilla tuskin tullaan kuulemaan.
Toinen Ylen tärkeä rooli on ylläpitää ja kehittää suomalaista osaamista ja tuotantoa. Tässä tapauksessa toimii esimerkkinä paljon kritisoitu Uusi Päivä -sarja, jonka katsojamäärät ovat ilmeisesti olleet kovin vähäisiä. Tämä kuitenkin edistää kotimaista osaamista paljon enemmän, kuin erilaiset tosi-tv-sarjat tai juonnettu tv-chat.

Ongelma tuleekin siitä, kun Yle astuu ulos totutusta roolistaan ja siirtyy enemmän mainosrahoitteisten kanavien kilpailijaksi. Ylen rahoitus on turvattu, joten kilpailu on turhaa. Mainosrahoitteisten kanavien valitus vääristyneestä kilpailusta alkoikin kuulostaa aiheelliselta viimeistään silloin, kun Yle ilmoitti tehneensä amerikkalaisen HBO:n kanssa sopimuksen useista ulkomaisista tv-sarjoista (tämäkin sopimus osoittautui nyttemmin hieman turhaksi, kun HBO on tulossa omalla palvelullaan Suomeen).
Toinen kivi Ylen kengässä johtuu ruotsinkielisistä palveluista. Suomen viiden prosentin kansanosalle tuotettuun ohjelmistoon meni muutama vuosi sitten tehdyn arvion mukaan jopa 15 % koko Ylen budjetista. Ilmeisesti tähän on kuitenkin puututtu, sillä nykyään osa Yle Fem -kanavan päivän ohjelmistosta on SVT World -kanavan tuotantoa.

Rahaa kuitenkin palaa vuosi vuodelta enemmän. Tv-kanavien digitalisoinnin yhteydessä luvattiin yhtä ja toista, mm. halvempi lähetystekniikka oli yksi digitalisoinnin perusteista. Kanavien määrä moninkertaistui ja siten myös Ylen budjetti paisui pullataikinan tavoin. Joitakin kanavia toki lopetettiinkin, mm. Yle 24, mutta muiden kanavien ohjelmiston päivitykset ja laajentuminen entistä enemmän internet-palveluihin toi reilusti lisää kustannuksia. Täytyy kuitenkin myöntää, että Ylen panostukset internetiin eivät ole menneet täysin hukkaan vaikka sitä aikoinaan paljon epäiltiinkin.

Miten Ylen tilanne sitten korjattaisiin ja budjetin kohtuuton paisuminen saataisiin pysähtymään? Ylen toimintaympäristö on kirjattava lakiin niin selkeästi, ettei nykyisenkaltaisia rajanylityksiä voisi tulla. Ylen toimintaan kuuluu uutispalvelut ja muut asiaohjelmat, eri alojen dokumentit, vähemmistöille ja lapsille tarkoitetut palvelut ja merkittävien urheilutapahtumien televisiointi. Ylelle kuuluu myös nykyisenkaltainen kotimaisen tuotannon tukeminen (kulttuuri, tv ja elokuva). Viihteen puolelta Ylelle voidaan jättää poliittinen satiiri. Mahdollisimman suuri osa tästä tuotannosta tuotaisiin ilmaiseen jakeluun internetiin, kuten Yle tälläkin hetkellä toimii. Tällä tavalla Yle toimittaisi julkisen palvelun toimensa mahdollisimman hyvin, eikä ylimääräiseen rahoitukseen olisi tarvetta.

5. syyskuuta 2012

Ylen hyvää palvelua, osa 1/2

"En maksa tv-lupaa, koska en katso Ylen kanavia"
"Miksi sitä [tv-lupaa] pitäisi maksaa, kun ei ole pakko?"
"Tv:stä tulee nykyään niin huonoja ohjelmia, etten näe tv-luvan maksamisessa mitään järkeä"
Edellä mainitut kommentit ovat varmasti monelle tuttuja. Tv-lupa on ollut monen olohuoneen punainen vaate, jota joku välttelee viimeiseen saakka ja joku toinen maksaa maksunsa aina ajallaan. Tv-lupatarkastajien säännölliset tarkastuskierrokset nostavat keskustelun säännöllisesti lehtien yleisönosastoille, joissa nähdään kommentteja maksun puolesta ja vastaan.

Ylen tulonlähteenä oleva tv-lupa tulee vuoden vaihteessa tiensä päähän, kun maksu muuttuu Yle-veroksi. Veroa maksetaan henkilökohtaisten tulojen mukaan maksimissaan 140 € vuodessa (Ylen uutinen). Muutoksen tarkoituksena oli ajanmukaistaa Ylen tulonlähdettä nykyaikaisemmaksi, sillä tv-luvan maksajien lukumäärä on vähentynyt tasaisesti vuosittain. Ehdotuksia uudeksi malliksi oli muitakin, mm. budjettirahoitteinen malli, jossa Ylen tulot olisi kerätty valtion budjetista. Tämän rahoitustavan toimivuutta kuitenkin epäiltiin, sillä Ylen rahoituksen haluttiin pysyvän mahdollisimman riippumattomana kulloinkin vallassa olevista poliittisista puolueista ja niiden edustajista.

Olen itse kuulunut tv-maksun kriitikoihin jo pitkään. Maksu on ollut vuosikaupalla aikaansa jäljessä, eikä maksun säännöllinen korotus ole ainakaan parantanut sen mainetta. Tulevaan Yle-veroon suhtaudun myös epäilevästi. Uskon vahvasti, että tällä hetkellä sovittua 140 euron maksukattoa ruuvataan ylöspäin jo ensi vuoden lopulla, eikä maksun korotus lopu siihenkään.
Toinen epäkohta liittyy yrityksiltä kerättävään Yle-veroon, jolle ei ole mielestäni esitetty mitään järkevää perustetta. Todennäköisesti yritykset haluttiin mukaan, jotta veron hintalappu ei heti kättelyssä muistuttaisi liikaa tv-maksua.

Valtion kassasta lohkaistu budjettirahoitus olisi toiminut mielestäni huomattavasti järkevämmin. Tavallaanhan Yle-verossa on kyse budjettirahoituksesta, mutta luomalla erillinen veromuoto, se saatiin selkeästi erilleen valtion budjetista ja sitä kautta suojaan poliittisilta päätöksiltä. Tai siltä se ainakin mielestäni haluttiin näyttävän. Yle-veron suuruutta voidaan säätää (ja tullaan säätämään) tilanteen mukaan, joten en näe asioissa suurtakaan eroa. Budjettirahoitus olisi ollut mielekkäämpi, sillä Yle-verosta tulee samanlainen kiistakapula kuin tv-maksustakin ja yleisönosastot täyttyvät taas vähintään kerran vuodessa päivittelemään Yle-veron suuruutta. Valtion budjetista lohkaistuna se olisi tullut maksettua kuin huomaamatta.

Mihin Yle sitten tarvitsee reilut 500 miljoonaa euroa vuodessa? Tai miksi Yleä ylipäänsä edes tarvitaan? Siitä lisää seuraavassa kirjoituksessa.

15. helmikuuta 2011

Nokia - Disconnecting Finland

Nokia Oyj, Pörssitiedote 11.2.2011 kello 9.30

Nokia ja Microsoft kertoivat tänään suunnitelmastaan ryhtyä laajaan strategiseen kumppanuuteen, joka yhdistäisi yhtiöiden toisiaan täydentävät vahvuudet ja osaamisen uuden maailmanlaajuisen mobiiliekosysteemin luomiseksi.
Nokia teki sen, mikä oli tavallaan odotettua, mutta joka tuli silti kaikille yllätyksenä. Täysipainoinen kumppanuus Microsoftin kanssa oli liike, jota vain hyvin harva osasi odottaa.

Menneen viikon aikana on nähty monenlaisia reaktioita. Nokian kurssi painui pohjalukemiin, nettifoorumit ovat pullollaan kommentteja huonosta strategiasta ja Elopia pidetään Microsoftin lähettämänä Troijan hevosena. Amerikan puolella nähdään toisenlaisia kommentteja, jossa yhteistyötä pidetään Suomen etuna ja Microsoftin riskinä (Nokia voisi heidän mukaan helposti vaihtaa Androidiin, mikäli yhteistyö ei tuo kaivattuja tuloksia). Yhteistä suurimmalle osalle mielipiteistä ja näkemyksistä on, että molempien yritysten tulevaisuus nähdään enemmän tai vähemmän synkässä valossa.

Kuten edellisessä kirjoituksessani mainitsin, Microsoftin onnistumiset ja näytöt mobiilipuolella ovat vähissä. Näin ainakin voidaan sanoa kuluttajille tarkoitetuista puhelimista ja niiden ominaisuuksista. Näyttääkin siltä, että Microsoftin kompurointi antaa kuvan siitä, minne Nokian ja Microsoftin yhteenliittymä voisi olla menossa.
Yritysmarkkinoilla matkapuhelinten markkinaosuudet eivät ole niin selviä kuin kuluttajapuolella. Yksi yritys käyttää Nokialaisia, toinen iPhoneja, kolmas BlackBerryjä ja neljäs (suurin osa yrityksistä) käyttää edellä mainittuja sekaisin. Profiloituminen yrityspuolelle saattaisi olla mahdollisuus, jossa Microsoftin tuotteiden maailmanlaajuista levinneisyyttä voidaan käyttää hyödyksi. Erilaiset sähköpostipalvelut ovat jo arkipäivää, mutta integrointi mm. SharePoint-ratkaisuihin tai parempi Office-integraatio saattaisi houkutella yrityksiä valitsemaan Nokialaisen pääasialliseksi kapulaksi. Windows Phonen sudenkuopat (mm. todellisen moniajon ja muokkausmahdollisuuksien puute sekä ohjelmistokehityksen maksullisuus) eivät ole merkittäviä ongelmia yrityskäytössä olevissa puhelimissa. Keskitetty hallinta, tietoturvallisuus ja vahva integraatio yrityksen omiin järjestelmiin sen sijaan toisivat merkittäviä etuja kilpailijoihin nähden.

Kävi liittoumassa miten tahansa, yksi asia selvisi kaikille heti perjantain tiedotustilaisuuden aikana. Liittoutumisen ensimmäiset häviäjät näyttävät olevan Nokian suomalaiset työntekijät ja Nokian Symbianiin keskittynyt alihankintaverkosto. Nokia on mukana Windows Phonen kehitystyössä, mutta resursseja tarvitaan merkittävästi vähemmän kuin ennen. Toki tämä luo samalla tilaisuuden luoda uutta yritystoimintaa ICT-sektorille, joka oli ennen keskittynyt melkein kokonaan Nokian ympärille.
Yksi liittouman suurimmista häviäjistä on kuitenkin Suomi, valtiona. Nokian riippuvuus suomalaisesta osaamisesta pieneni kertaheitolla minimiin ja samalla Nokian pääkonttorin sijainnin kyseenalaistamisesta tuli taas askeleen verran helpompaa. Voin kuvitella skenaarion, jossa lähivuosien aikana Suomi tulee tekemään kaikkensa, jotta Nokia pysyisi rajojemme sisäpuolella. Näiden toimenpiteiden avulla Nokia saadaan pysymään Suomessa muutaman vuoden pidempään, jonka jälkeen konttori siirretään pienen yritysverotuksen Irlantiin (mikäli Irlannin talous on kunnossa) tai rapakon taakse Amerikkaan.

Nokia oli 1990-luvulla yksi suurimmista talouden vetureista Suomessa ja se toi kännykän jokaisen suomalaisen taskuun. 2000-luvulla menestys jatkui ja vielä tänäkin päivänä monessa osassa maailmaa kännykkä on sama kuin Nokia. Viimeistään nyt on kuitenkin aika siirtää katseet eteenpäin ja keskittyä uusien innovaatioiden kehitykseen.

7. helmikuuta 2011

N.O.K.I.A - National Organization of Known and Incompetent Amateurs ?

Perustaessani tätä blogia, ensimmäisen kirjoitukseni aiheena piti olla Nokia. Aioin kirjoittaa siitä, miten median näkemys Nokiasta on kääntynyt päälaelleen viimeisten vuosien aikana ja matkapuhelinmarkkinoita hallitsevan Applen voittokulkua ei näyttänyt pysäyttävän mikään. Tuolloin nettipalstoilla huhuttiin myös Nokian toimitusjohtajan vaihdoksesta, jota en siihen aikaan uskonut tapahtuvan.

Nyt, joitakin kuukausia myöhemmin, täytyy ihmetellä, miten nopeasti asiat ovat muuttuneet. Nokian toimitusjohtaja vaihtui ja tilalle valittiin Microsoft-leirin kanadalainen Stephen Elop. Googlen Android-puhelimet nousivat markkinajohtajaksi ja Apple pysyy tiukasti Googlen kannoilla. Markkinoilla on myös uusia, ennestään tuntemattomia laitevalmistajia, jotka kaappaavat isoja markkinaosuuksia halvempien puhelimien osalta. Jokin sentään säilyi ennallaan, Microsoftin mobiilikäyttöjärjestelmä ei vieläkään ota tulta alleen.

Seuraava vaihe Nokian (ja samalla Suomen) historiassa saattaa alkaa kuluvan viikon perjantaina (11. helmikuuta). Tulosjulkistuksen yhteydessä, muutama viikko sitten, Elop ei antanut tarkempia tietoja Nokian tulevaisuudesta ja niitä saataneen odotella perjantaina pidettävään sijoittajatapahtumaan saakka. Huhujen mukaan Nokian johtokunta olisi menossa pitkälti uusiksi ja amerikan mantereelle pystytettäisiin jonkinlainen virtuaalinen pääkonttori. Symbian ja Meego olisivat historiaa ja tilalle otettaisiin Microsoftin käyttöjärjestelmä tai vaihtoehtoisesti Android.

On totta, että Nokia tarvitsee muutoksia pysyäkseen maailman johtavana matkapuhelinvalmistajana. Nokian merkitystä Suomelle ei voi kuitenkaan vähätellä. Puheet Nokian siirtymisestä rapakon toiselle puolelle olisi voinut kuitata käden heilautuksella viime vuoden vastaavaan aikaan. Nyt tilanne on täysin toinen ja huhut siirtymisestä vain kasvavat päivä päivältä. On käytännössä varmaa, että Nokia ei siirry lähitulevaisuudessakaan Suomesta minnekään, mutta paine siirtymiselle on kasvamaan päin.
Symbianin vaihtaminen Androidiin tai Windows Mobileen ja Meegon kehityksen lopettaminen tarkoittaisi Nokialle lopun alkua. Androidin kohdalla Nokian tehokas logistiikkaketju saattaisi antaa pientä etua kilpailijoihin nähden, mutta pelkkänä laitevalmistajana Nokialla ei olisi pitkää tulevaisuutta edessään. Viimeistään siinä vaiheessa pääkonttori siirtyisi muiden tehtaiden mukana Kiinaan ja pian tämän jälkeen jokin toinen matkapuhelinyhtiö ostaisi kilpailijansa pois markkinoilta.
Moni pitää Microsoftin Windows Mobilea Nokialle hyvänä vaihtoehtona (lähinnä Elopin vuoksi), mutta Microsoftin rimpuilu matkapuhelimissa ei ole vakuuttanut. Vaikka Microsoft on täysiverinen ohjelmistotalo, sen kehitystyön tulos mobiilissa maailmassa ei ole ollut kovinkaan merkittävää.

Fakta: Symbian on yksi suurimmista syistä Nokian viime vuosien huonoon menestykseen
Fakta: Symbian on Nokian ainoa valttikortti matkapuhelinmarkkinoilla.

Symbianin kehitys jäi vuosiksi paikoilleen ja Nokia on sen vuoksi jäänyt pahasti alakynteen. Peli ei ole kuitenkaan vielä menetetty, sillä kunnollinen Symbianin uudistaminen voisi kääntää kelkan takaisin tuttuun suuntaan. Tuotekehityksen kohdentaminen Symbianiin ja sitä kautta käyttökokemuksen parantamiseen palauttaisi Nokialaiset takaisin ihmisten taskuihin.

Voimme vain toivoa, että perjantaina julkistettavat uutiset palauttaisivat uskon Nokian omaan kehitystyöhön ja tien takaisin huipulle.